27もプロジェクトがスタートして
私の心の中では，ほんとに「これから」・・・

■異動して２ヵ月後からスタート
平成２３年の６月から，もう３年ですね。私がこの企画課という部署に来て２ヵ月後に「次世代郊外まちづくり」のための研究会がスタートしました。
皆様方にお会いする前に，まずは我々が何をしなければいけないか，どういう街をめざしていくのか，東急電鉄さんと一緒に１年間有識者を呼んで研究会という形でやっていました。我々が勉強していないと皆様ときちんとお話ができないだろうということもありましたし。

■住民創発プロジェクトが基本構想の「肝」だ
私は前は都筑区に住んでいたんですけど，たまプラーザは，個人的にはよくお買い物に行っていました。とくに東急テラスはよく子どもを連れて，あそこの円形の芝生のところに行っていましたね。
(昨年７月のキックオフフォーラム以来)１年間ずーっと皆さんと一緒にいろいろさせていただきましたけど，私の心の中では，ほんとに「これから」。
一番大事なのは・・・住民創発プロジェクトが一番の「肝」，一番大事なものだと思っています。８つのリーディングプロジェクトの一番最初に，住民創発プロジェクトをもってきたのは，そういう気持ちからなんです。それは東急電鉄さんとも全く同じ気持ちで，地域の方々が主役にならない取り組みは多分意味がなくて，それを東急電鉄さんは民間企業としてサポートし，横浜市は行政としてサポートする。
そういう，いい三角形がうまく成立するためには，住民の方々がきちっと主役になってもらって行動してほしい，と思っています。
基本構想を６月１９日に記者発表させていただきましたが，私は，あー終わったなんて思ったことは一度もなくて，あー８月にはプロジェクトが動く・・・と思っていました。現在，２７もプロジェクトが動き出しましたから，まだまだ私の中では切れ目がないというか，ほんとに，これからですよね。

■みんなびっくり。２７プロジェクトはどれもすばらしい
でも，とっても楽しみですよね。小泉先生もびっくりされてましたけど，まさかここまでできるとは。しかも内容はすべてが素晴らしかったですよね。すべてが特色があって。あれはみんなでびっくりしていたんです。やっぱりすごいなって思いました。
何かしようと，いつもアンテナを張っていないと，突然やりましょう，と言ったって動けないと思うんです。準備運動をしていないと。皆さん，準備運動がもうできてるわけですね。何かやりたいと思うんだけど，意識はあるけど，それほどきっかけらしいきっかけもなく，それで特に今そんなに目立って困ったことはないんだけど，たまたま横浜市と東急電鉄さんとで１０年後２０年後を想像するきっかけを作らせていただいて，それで皆さん少し動きだしたのかなってそんな気がするんですよ。

■この街の成功事例を他の街へ
我々の思いとすると，ここでいろんな方々がかかわりながら行われている，街の魅力をアップする取組みや地域の課題を解決していただくような取組みが，成功事例として，ほかでも真似をしていただけるようにするのが，横浜市の仕事だと思っているんですね。この街だけではとどめるつもりはないんです。
地域の方々と民間企業，行政もかかわって一緒に街の魅力づくりをしていく取組みを他の地域でもやっていきたいんです。
我々は「横展開」という言葉をこの取組みについて聞かれるとよくお話しするんですが，ここで得られた成果をどんどん市内に広げていきたいと思っているんですね。
なので，この住民創発プロジェクトも参加者を今はモデル地区を中心にしていますけど，いずれは青葉区全体に広げていきたい。それは行政もかかわりながら，民間企業さんの力ももらいながら，住民の方々から提案を頂戴して，この形をどうやってうまく広げていけるか，トライ＆エラーでやっていくものだと思っています。
もちろん，まずは，今ここで成功事例が出て初めて，じゃあ次の展開をってことになりますけれども。

■ワークショップは楽しかった
私は団塊ジュニアと呼ばれる昭和４８年生まれの４０歳です。父は団塊の世代でもうリタイアもして。私のころは学校舎が足りなくて，プレハブ校舎を経験した世代です。
生まれは町田なんですが，小学校に入る前に横浜の金沢区に越しまして，今でも実家は金沢区です。
大学で建築を学んで，・・・でも，私がこれまで歩んできた道は建築行政と呼ばれる，確認申請を受けつけるとか，すごく狭い意味での建築で，街づくりはほんとに初めてなんです。皆さんと一緒にワークショップをやって街づくりをやるのは，とっても楽しかったです。
それと印象に残っているのは，ワークショップの盛り上がりですよね。毎回時間をオーバーして申し訳なかったですけど。楽しかったですものねえ。最後に終わったあとになだれこんだカフェでも皆さん盛り上がってましたよね。

■ワークショップの参加者は・・・
ワークショップは，最初，東急電鉄さんと人が来なかったらどうしよう，なんていらぬ心配をいっぱいしていたんです(笑)
よくあるのは，若い方がなかなか参加してくれないこと。次の時代の担い手というふうに考えると，３０代，４０代，５０代の方にもっと出てきていただきたいんですが。ところが，いざふたを開けてみると，２０代，３０代，４０代，５０代，６０代とほぼまんべんなく，ご参加いただくことができて，これにはびっくりしました。
あとは，皆様方からのアイデアの中で，例えば自分のうちを開放するとか，「私ならこれができる」っていうワークショップの中で，アイデアがいっぱい出てきたのは，とってもびっくりしました。自分が何かをするっていうことをみんなの前で宣言する方がこんなに多くいらっしゃるって，とってもびっくりしました。
ボランティア精神が旺盛なんだなって。その意識はもしかすると，たまプラーザ特有のものなのかもしれませんね。あの場だからこそ出てきた言葉なのかもしれませんが。

■一番大変だったのは基本構想
やっぱり，ワークショップが終わって，皆さんの思いをどういう形でまとめようかっていうのは，ほんとに大変でした(笑)　これはひとつの目標像になるし，この基本構想を作るのがとても大きな山場でしたし，これがゴールではないんですけど，基本構想があって初めてプロジェクトにつながりますので。
ワークショップはとても楽しかったですが，皆さんのご意見をいかにすくいあげて，ひとつの形にするかっていう作業が，ほんとにとても大変でした。
東急さんからも何人も人を出してもらって，毎週のようにこの会議室に缶詰になって，８時間ぐらいずーっとこのテーブルで(笑)・・・１０の取り組みもそうですし・・・。
たまプラ大学も８回させていただいて，ワークショップが５回，その間にオープンワークショップというかたちでいろんな方々からご意見をいただきましたし，その思いを少しでもくみとりたかったんですね。とっても素晴らしいご提案ばっかりだったので。

■将来的には，中間支援組織にバトンタッチ
次年度以降どういうかたちで新しい提案をすくいあげていくかっていうのは・・・，できたら，同じやり方でやるのではなくて・・・皆さんの活動どうしをつなぐようなご提案が複数出てきていますので，その方々を中心にいろんな新しい活動がそこに加わっていく，そんな展開をしていきたいと思うので，次年度以降はそういう形になるような支援のしかたができないかなあ，というふうには考えています。
また行政と東急電鉄さんがお膳立てをするのではなくて，皆さんの活動で，いわゆる「中間支援組織」と我々呼ぶんですが，そういう方たちに少しずつバトンタッチさせていただいて，そこに新しい活動が参加をする，そんな形に発展できるといいなと。
ワークショップをやって，基本構想ができて，まず第一歩としていろんなプロジェクトが立ち上がりましたよね。それを毎年同じかたちでやるんじゃなくて，少しずつ発展させながら，さらに皆様方に移せるものはどんどん移していく，というようなことを東急電鉄さんと今考えているんですね。

■東急電鉄さんとは「お互いの足りない部分を補った」
行政と民間企業が一緒に何かをする，ということは画期的なことだと思いますが，違う点といえば，まずスピード感が全く違います。行政は一歩一歩着実に(笑)それがいわゆるスピード感のなさにもつながっているのかもしれませんが，我々は民間企業さんみたいに臨機応変にあまりできないという状況もありました。
東急電鉄さんは，とてもスピード感がありますし，いろいろと人のつながりや必要な情報を我々に与えてくださいました。
一方，横浜市は金も人もいない分，規制をきちっと時代に即して見直させていただく。東急電鉄さんの利益ではなくて，街としての利益が向上するという取組みに対しては，我々としても最大限応援させていただく。お互いの足りない部分を補った，というのがきれいな言い方なのかもしれませんね(笑)
(構成／辺見真智子　　撮影／立山徹)

大友直樹さん／１９７３年生まれ　
横浜市建築局課長補佐
企画部企画課担当係長
川崎市在住，２児のパパ

「学び」２２団体「創発」５団体が認定プロジェクトに

「住民創発プロジェクト-シビックプライド・プロジェクト-第1回講評会」が，９月２１日，たまプラーザテラス・プラーザホールで開催されました。
応募の２７団体による熱のこもったプレゼンテーションと，その後の厳正な審査の結果，「学び活動部門」で２２団体，「創発プロジェクト支援部門」５団体が「次世代郊外まちづくり認定プロジェクト」として認定されました。(撮影／大野承)

[詳細] http://jisedaikogai.jp/report/22/

講評会前夜の会場

緊張のプレゼンテーション

ポスターセッション 講評委員の東大大学院・小泉秀樹准教授も各ブースを回って企画者に質問

■うちは，電車が通るずっと前から，ここに住んでいます。
わたしは，もともと地元の出身です。地主さんで松本って，いっぱいいるんですけどね・・・，うちは土地のない地主さんといいますか・・・(笑)　
地主さんも何系統かあって，このへんだと吉村さんとか黒沼さんとか。昔は長子相続で，私の父は長男ではなかったので，いわゆる地主という感じではないんですが，生まれた時からずっとここで育って，学校も山内小学校，山内中学校です。父もおじいちゃんも多分そのずっと前も，電車の引かれる前から，もう何もない時からですね，ずっとここに住んでいます。今の美しが丘5丁目，山内中学校のすぐ下なんですが。
その後，リコ一というコピーとかファクシミリの会社に，事務系の営業職で就職しました。父の不動産会社を継ぐっていう気持ちはまったく無くて。
そして普通に名古屋に転勤して，福岡に行って，ま，そこで嫁さんと知り合って結婚しました。そのあと東銀座の販売系の本部に行くことになって，こちらに戻り，毎日満員電車で通勤していました。

■サラリーマンから急に社長に。
ところが，そのころ，父の具合がちょっと悪いので手伝ってくれということになり，これはほんとは福岡時代から言われていたんですが，キリのいいところで，会社を退職しました。
先代社長であるうちの父が今の場所に，プレハブで会社(セントラル産業)をつくったのが，昭和43年です。今でもプレハブですけど(笑)　電車は昭和41年に引かれたので，ほんとにまだ何もないところに，ポツンとありました。
平成4年に，わたしがセントラル産業に入ってから1年半ぐらいで，父が亡くなってしまって，それで，すぐそのまま訳もわからず社長になったみたいな感じですね。それからもう20年を超えています。

■最初は消防団だったかな。
　わたしが地域活動にかかわっていったきっかけというのは，二つあるんですけど。
ひとつは，不動産業なんで地域の地主さんたちとつながりがあります。そうすると，いろいろ話が来るんですね。例えば，PTAやりなさいとか，消防団入りなさいとか。最初は消防団だったかな。「お父さんもやってたんだから」みたいなことを言われて。消防団は父がやっていたし，多分初代の商店会長もやっていた。それと地域の獅子舞も。それでわたしも当然やることになって。PTAは，消防団の先輩に言われて，なんですけど。そういう地域のつながりから,まちづくりに興味を持ったということですね。

■地下室マンション反対運動。ちょっと過激にやりました。
もうひとつは，平成9年に「地下室マンション」の反対運動というのがうちの近くであったんですよ。法律を逆手にとって，用途地域では最も制限の厳しい第一種低層住居専用地域(マンションは3階建てまで)の傾斜地に，実質4階建て(法律上は地上3階地下1階)の分譲マンションを建てるというもので，利益優先のマンション業者が住宅の質(床面積の増加)より戸数を増やして儲けようという一種の脱法マンションなんです。それが，全国あちこちに広がり始めていました。
その時に，その反対運動の事務局長のようなことをしまして，ちょっと過激にやったんです。道路を封鎖して工事車両の進入を阻止したり，社長の家の前でシュプレヒコールをしたり。もちろん裁判をおこして高裁まで争ったんですけどね。反対運動をしている市民団体のネットワークをつくって，国会請願もやりました。

■最後まで残ったのは，３人だけ。
最終的には法律が変わったので，今はそういうマンションはほとんどできなくなったんですけど。それでやっぱりその時思ったのは，法律を変えるのはすごく大変ですけど，なんでも熱意をもって，粘り強くやっていくと，どこかで変わってくる，というかね。「そんなのやってもダメだよ」ってずっと言われ続けて，それでも何年かそういう活動をやっていると，全国的になんか変だよって話になり，法律や条例が変わっていったんですね。
ただ，そうは言っても，この時は自分としては腹をくくってましたね。結局，最後まで残ったのは３人だけでしたけど。どうして続けたかって言いますと，まちづくりにも関係するんですが，こういう法律を野放しにしておくと，本来の法律の趣旨に反して悪用されて，良好な環境のために作られた風致地区とか第一種低層住宅専用地域のそもそもの意味合いがみんな壊されてしまう。山がどんどん切り崩されて，マンションが建てられてしまう。これは最後までやんなくちゃいけないねって言って続けました。

■むやみやたらと怒ってもしようがない。
この時にいろんなことを学びましたね。人との交渉のしかただとか，結果を出すにはどうすればいいかとか，ただむやみやたらと怒ってもしようがないし。どうすれば相手に一番ダメージを与えられるか，を考えるとかね。
最後までやり通したのは，やっぱり譲れないことは譲らないという気持ちですね。これだけは譲ってしまってはいけない，というかね，・・・自分の中にある「正義」は曲げられないっていうのはありますね。なんかカッコいいこと言っちゃいましたけど(笑)　　　　　　　　　　(構成：辺見真智子) (撮影：立山徹)

松本茂さん／1961年生まれ　おとめ座　
セントラル産業株式会社代表取締役
たまプラーザ連合商店会副会長，たまプラーザ中央商店街副会長
青葉消防団第一分団第四班班長，AOBA＋ART実行委員会副委員長，
たまプラフレンズ代表
(参考)地下室マンション反対運動について
「美しが丘５丁目の環境を守る会」http://www1.interq.or.jp/~shigeru/

９月11日(水)美しが丘中学校の3年生社会科公民授業で，横浜市建築局と東急電鉄による「次世代郊外まちづくり」をテーマにした出前授業が行われました。
たまプラーザ駅周辺の５０年前の風景，田園都市の由来や少子高齢化の時代を迎えた郊外住宅地の問題，行政と企業，住民が連携する「次世代郊外まちづくりプロジェクト」のことなどが話され，先生たちの熱い思いが伝わったせいか，中学生たちは熱心に聞き入りました。

「現在の街をいかしながら，街を活性化していきます。」
「市民・企業・行政のコラボレーションです！」

出前授業の先生たち。左から横浜市建築局・大野さん，東急電鉄・市川さん，岡本さん。
「中学生もぜひ参加，応援してください。」

新しいファイルも用意しました。

９月７日(土)美しが丘３丁目にあるシェアハウス「シェアたま」の中庭で，住民創発プロジェクトへの応募を考える人たちの交流BBQパーティが行われました。
「シェアたま」の住人で，プロジェクトにも応募予定の井村拓也さんが，つながりの機会をつくりたいと企画。約６０人が集まり，企画書や実施計画書の提出期限を目前に，大いに盛り上がり，楽しいひとときを過ごしました。
(撮影／立山徹)

「シェアたま」の住人は約60人。さまざまな分野のクリエーターです。
ハロウィンやAOBA＋ARTなど，地域との連携が徐々に進んでいます。

次世代郊外まちづくり・ワークショップや相談会でおなじみの顔が続々集まりました。

交流会仕掛け人の井村さん
「シェアならブックシェアでもシェアハウスでも大好きです。シェアは素晴らしいですよ。次世代郊外まちづくりも，シェアハウスという言葉を見つけて，ワークショップに出ました。」

基本構想2013で発表された８つのリーディングプロジェクトの１つ「住民創発プロジェクト-シビックプライド・プロジェクト-」の説明会が8月3日（土）、たまプラーザ地域ケアプラザにて開催されます。「住民創発プロジェクト-シビックプライド・プロジェクト-」は地域住民やＮＰＯをはじめとする活動団体、さらには民間事業者の皆さまから広く募集します。その後、講評会を通過した企画提案に対して、次世代郊外まちづくりからの支援金交付（一つの企画提案につき、最大５０万円）、専門家による支援体制、住民と民間事業者間のマッチングなど、さまざまな方法を通じて、その活動を支援します。

【詳しくは】

http://jisedaikogai.jp/news/130717/

「Hana Boon Boon! プロジェクト」

代表：　岡田　信行（おかだ　のぶゆき）

6月8日の『次世代郊外まちづくり基本構想』事前報告会終了後に行なわれた、市民発意のプレゼンテーションのご紹介です。

「野菜と藤原」（重ね煮）

代表：　藤原　恵美子（ふじわら　えみこ）

http://www.yasai-to-fujiwara.com/index.htm

6月8日の『次世代郊外まちづくり基本構想』事前報告会終了後に行なわれた、市民発意のプレゼンテーションのご紹介です。

「美しが丘DIAMONDS」

代表：　坂本　正明（さかもと　まさあき）

6月8日の『次世代郊外まちづくり基本構想』事前報告会終了後に行なわれた、市民発意のプレゼンテーションのご紹介です。